来源：MindTools Club

编辑：奈落

系列：《领导才能》

注：

优秀的管理者和领导者是两个概念。

不要以为职称上有“领导”的人就是领导者，实际上，有些人根本就没有领导力，他们没有设定目标，也没有让员工受到激励。

从长远来看，这可能会导致企业出现严重的问题。

领导是一门艺术，让别人做你想做的事，因为他想做。

——德怀特·D·艾森豪威尔

“领导”一词会让人想起各种各样的形象。

例如：

一个政治领袖，追求一个充满激情的个人事业。

一个探险家，在丛林中开辟了一条小路让其他人跟随。

一位CEO，制定公司战略以战胜竞争对手。

领导者帮助自己和他人做正确的事情。他们设定了方向，建立了一个鼓舞人心的愿景，并创造了一些新的东西。

领导力是关于你作为一个团队或一个组织去哪里“取胜”的，它是动态的、令人兴奋的和鼓舞人心的。

然而，在领导者确定方向的同时，他们还必须运用管理技能，以一种平稳、高效的方式引导员工到达正确的目的地。

本文关注西方的个人领导模式，并讨论在工作场所而不是在其他领域的领导。

什么叫领导力

根据变革型领导的思想，有效的领导者是指能够做到以下几点的人：

领导力汇集了做这些事情所需的技能。我们将更详细地研究每个元素。

在商业中，目标提供了方向。

为了创造一个目标（愿景），领导者可通过波特五力分析、PEST分析、USP分析、核心竞争力分析和SWOT分析（CODEX会持续发布此类专业工具的使用方法）等工具来分析组织现状。

了解行业、竞争对手，知道着眼于如何成功创新，如何塑造自己的业务和战略，以在未来的市场上取得成功。

因此，领导是主动的——解决问题，向前看，不满足于现状。

一旦他们形成了自己的目标，领导者就必须使其具有说服力。令人信服的目标是人们能够看到、感受、理解和接受的愿景。

领导者讲述鼓舞人心的故事，用每个人都能理解的方式解释目标。

令人信服的目标为领导奠定了基础。但领导者激励员工的能力有助于他们实现这一目标。

例如，当你开始一个新的项目时，在最初的热情消退后，尤其是当团队需要在做事方式上做出重大改变时。

领导者要意识到，在项目中，领导要将公司的目标与员工的个人需求、目标和愿望联系起来。

有效的领导者将两种不同的期望联系在一起，其中一个关键的方法是通过期望理论（CODEX会持续发布此类专业工具的使用方法）：

• 期望努力工作能带来好结果。

• 期望好的结果会带来有吸引力的奖励或激励。

这种方法会激励员工努力工作以获得成功，从而获得内在和外在的回报。

还有另外一种情况，领导者本身拥有公信力，他们赢得了人们倾听和追随他们的权利。

领导者还可以通过权力来激励员工，比如给员工发奖金或分配好的任务。

当然，好的领导者并不倾向用这种方式来激励员工。

这是与管理相关的领导力领域。

领导者必须确保实现目标所需的工作得到妥善管理，无论是由领导自己，还是由经理人来管理，他们需要确保他们的目标成功实现。

要做到这一点，员工需要有与团队整体目标产生联系的绩效目标。领导可以用绩效管理和KPI（CODEX会持续发布此类专业工具的使用方法）的方法。

而且，对于实现目标的日常管理，漫游管理（CODEX会持续发布此类专业工具的使用方法）有助于确保目标的达成。

领导者还需要确保他们有效地管理变革。这有助于确保在受影响人员的支持和支持下，顺利、彻底地实施实现愿景所需的变革。

个人和团队发展是变革型领导者开展的重要活动。要发展团队，领导者必须了解团队动态。公认的流行模型对此进行了描述，例如Belbin的团队角色方法。

然后，领导者将确保团队成员具备完成工作和实现愿景所需的技能和能力。

他们通过提供和接收反馈（CODEX会持续发布此类专业工具的使用方法），以及通过培训和指导员工来提高个人和团队绩效。

领导力还包括寻找他人的领导潜能（CODEX会持续发布此类专业工具的使用方法）。通过培养团队中的领导技能，你可以创造一个长期持续成功的环境。

这是伟大领导能力的真正衡量标准。

关键点

领导力可能很难定义，它对不同的人意味着不同的东西。

在变革型领导模式中，领导者设定方向，帮助自己和他人做正确的事情向前迈进。

为了做到这一点，他们创造了一个鼓舞人心的愿景，然后激励和激励。