产品人评价这样的一堂创新课,你觉得合适吗?
最近看过两篇文章:《毁掉一个人最好的方式就是让他闲着》、《毁掉一个人最隐蔽的方式就是让他忙到没时间成长》。两篇立意截然相反的文章。
读完之后,回头想想产品经理,一直闲着或是忙成狗都不重要,重要的是你要知道自己的成长路径是怎样的,要知道往哪个方向努力。
产品经理负责一条产品线,脑子里要永远记住最重要的两件事:一是增长,二是营收。
6月28日,CODEX国际创新研究院筹备许久的 《A段产品经理创新训练营》如期而至。多家企业CEO及产品经理参加了此次训练营。
这场两天一夜“可玩可转”的产品经理创新课,聚焦在「思维」上,玩法多样,创意满满,当然干货是最不缺的。不缺的还有快乐和真实,这是训练营的主题。
通常说,一个优秀产品经理思考的时间,是动手加动嘴时间的两倍。
正如雷军用20年职业生涯换来的这句话:不要用你战术上的勤奋,掩盖你战略上的懒惰。
所以此次共设置了6张创新画布等待着这期学员的思考呈现。也是最终学习成果的交付,实操演练的证明。
第三:收获创新能力,可精准定位产品,创新设计产品的方法和能力
第六:学习世界先进的国际创新技术,在此技术上教练与你一起共创产品
在这场只有创新,只有结果,没有鸡汤和说教的训练营,学员们的分享也是精彩绝伦的。
在探究创新之旅前,先来感受一下学员的魅力所在,他们评价之意境,说话之高深,维度之广泛,让人不禁赞叹真是一场高手过招的训练营。
暗潮的品牌总监是这样说的:本来来时是带着很多问题来的,比如说:用户画像、定位等各种问题,到高老师这里之后,他有更成熟的模式和一个更好的逻辑思维,把这些东西能串起来,更有效。
为什么会用如此多如此高度的赞美呢?一线战地小编分析有两大主要原因,第一:授课老师与教练团的专业,第二:课程内容的精湛实用。
此次授课老师是非常值得一提的,他就是CODEX创新体系创始人、前谷歌创新导师高茂源先生。
他对创新不仅拥有着值入生命的热爱,而且他始终致力于思维创新领域的研究,在产品创新、商业模式、技术创新领域有着大量的企业实践经验与成功案例。
同时教练团全部来自创新领域的实践专家,对此次训练营学员的创新共创提供了极大的帮助。
关于课程内容,干货细究起来可谓是烧脑不止,头没停止痛过的节奏,有学员在分享时甚至说,幸好有茶歇时间,要不感觉脑子快没了。
我们简约说一二来感受一下现场的烧脑现状吧,脑力不足的焦灼感不停的在漫延中。
随着时代快速发展,技术与应用、应用与人心慢慢开始变得不对等,进而产生了割裂,割裂引发鸿沟。
无论是应用到技术的转化鸿沟,还是应用到人心的感知鸿沟,2019,作为人心回归元年,产品经理都需要诊断出自己产品的鸿沟。
从核心技术的差距到技术应用场景,从用户需求的感知问题到用户经营的问题。教练带动学员一一“测量”出产品与技术与人心的距离。这是一大难点。
技术日趋精进,技术是创新时代的动力引擎,一张技术雷达图让你产品变得有无限种可能。这又是一大思考点。
数据采集与分析、互动交互、智能控制、位置跟踪等技术功能,让你的产品不断加持创新功能。
如果说在2009年手机只仅限于打电话,发短信,那到了2019年手机可以移动支付、社交活动、处理邮件、娱乐、拍照是不是让人难以想像。这就是技术与创新的结合。
还有一大烧脑点,亚里士多德是最早提出第一性原理的人,他认为每一个系统里都存在第一性原理。
Google的第一性原理是“便利”和“免费”, 海尔的第一性原理是质量与服务。
无论你是按点下班还是加班加点,对老板来说没区别,老板看到的只有结果,而产品经理就是对这个结果负责。
前几年网上有一句著名的鸡汤:产品经理是CEO学前班。对错且不做评价,我只觉得,产品经理真的要用CEO的心态看待自己负责的产品。你做了什么并不重要,你做成了什么才重要。