你与伟大的产品经理只差这一点
产品经理作为直接决定着产品好坏的关键人物，绝对是互联网行业里最有意思的职位，看似什么都不会，却把控着一个产品的命脉。一个好的产品经理，理得清逻辑，讲的了道理，唱得了情怀，担的起失败，受得了追捧。
每一位出色的产品经理并不是从一个模子刻出来的，很多牛人的优势能力也各有不同。例如苹果教父乔布斯的创新、腾讯创始人马化腾的远见、微信之父张小龙的思维等。
但不难看出，一流的产品人具有同样的特点，他们具备的思维方式绝对是有创造性的。劳厄也曾说过，重要的不是获得知识，而是发展思维能力。
与市面其他培训课程不同，此课基于国际第三代创新技术-CODEX创新体系基础之上研发的。该体系成型于欧美实践，被世界 500 强巨头使用和传播。
在中国实践 4 年，已经被京东、百度、海尔、华为、联通等巨头广泛引入。 创新成果突出，经济效益十分显著。倪光南院士作为CODEX名誉顾问在各大国际会议上力荐此体系。
《产品经理创新课Mini版》是精心打造的实用性干货课程，短短4个小时，共展示三个典型的创新动作 ：快速创新、极致化体验和会员化营销。
创新有捷径。本方法让你了解日本首富孙正义的第一桶金的真正始源，了解伟大产品诞生背后更原始、更笨拙的真相，这就是创新方法-综摄法。
综摄法又叫类比创新法，是利用外物为媒介，并思考出它们的若干要素，对其中的元素进行研究思考，综合利用激发出来的灵感，来发明新事物或解决问题的方法。
简单来说，就是站在一个普通物品面前，你思考他对将设计的产品有什么提示。
课程现场分为5组，每组选定一款真实产品，统一设定综摄法的对象为盆栽，直接上手做现场演练。
然后每组针对盆栽元素真实演练对其产品的启发结果，投资服务APP的启示是轻松感，投资产品考虑用短视频来介绍，培训机构分享了减课精品的概念，装修平台分享了材料可视化的想法等等。
综摄法有两个禁忌：一不要用比喻，而是要类比出对方的元素，二不要当做创新的工具。
都说产品经理要有用户思维、产品思维，无非就是要有极致化体验，但做了设计思维、用户画像、用户测试等方法，反馈却平平。
如何利用大数据统计的方法，找到用户的极致化引爆点，这里有3个重点，
现场实操结果会让你更有收获，招行闪电贷通过3个重点，设计了3个新的用户体验优化方案，
现场的服装品牌公司员工同样构思了3个优化方案，一出差时，app提醒换衣；二第一次免费试衣；三设计师全套搭配。
如何判断设计的好坏，这里就要切记，极致化体验不是用钱买来的，如果产生了费用，说明设计还没到位。
会员制其实早已不新鲜了，经营用户成为了常识。但这里提到的核心并不一样，时代改变了，一大群新物种已经进化，像拼多多、抖单等，现在再做会员制要做到互相链接。
互相链接包括产品链接和用户链接，不同以往的做平台，玩积分。第一步是先选取种子用户，找到种子，让种子自然生长，再不断扩展，先上瘾再疯传。
通过游戏化的设定不断变大，变规模化，融合在环境里自然持续的生成产品生态。这就是现在做会员制的新方向。
这一节主要演练如何在新时代下设计会员制，并重点演练做顶层设计。
三大创新实操演练完毕，最后还有按摩仪、空调、新锐app 三个创新产品案例内容的拆解。学员从成功案例中获取激励，开拓了思路。
三个创新绝招，三次上手实操，三项创新产品案例拆解全部讲解完成，课程快速、高效、烧脑。完美体验了北美原汁原味的产品创新经历，亲享一次国际技术的高效创新风采。
最后还有观察员对全部学员4小时行为统计得来小数据的信息公布，主要用于全体学员创新风格、创新障碍等指数诊断的依据判断。
2. 大家最常做的动作，答：托下巴，共 194 次，其次动作就是玩笔。
从以上不同角度的信息汇总，经专业诊断，创新指数：85%左右。和谐度偏高，整体创新指数有待提高。
用工具引导的方法打破过去惯有思维，跳出来才是真正的创新，否则就没有苹果，只会有加强版的诺基亚；种下种子，互相链接，成长方能持续。
一个下午干货多，高效、直接又实用，很受启发。感觉脑子不够用，非常期待高老师下次开课，一定第一个报名。
最后大家合影留念，纷纷围着高老师请教了更多产品创新问题，大家也表示期待下期创新课程。
很多产品经理喜欢蒙着头做产品，关心细节表达，产品体验，周而复始做着同样的事情，慢慢的就忘记了更高阶的进步，得不到高薪和升迁。
这套课程，并不适合所有人，创新思维本就不是人类天性，唯有想与这个时代震动共舞的强者，方能体会其中深意：如果你想动用创新的力量，成为更美好的自己，联系我们。
产品经理A段创新训练营用两天一夜的时间系统化的为产品发声，从要点、思维、能力、工具、成果等多维度进行解剖，重构，生长，结果。前谷歌创新导师高茂源先生为训练营主教练，配有一线大厂实操大咖导师。
9年的创新积累，国际前沿创新者的研讨打磨，9万同学的学习共建。只为你的创新蓄力，6月28日，期待您的到来。
